南方电网公司召开2012年基建物资年度工

2019-06-14 20:41:34 来源: 攀枝花信息港

南方电公司召开2012年基建、物资年度工作会议

2012年,物资招标集中度要在去年61%的基础上大幅提升,达到80%,同时完成大仓库、大配送阶段实施工作,10月底前还要完成全部库存闲置物资的清理。这是在2月17日召开的南方电公司2012年基建、物资年度工作会议上获悉的。南方电公司副总经理祁达才参加会议并作了工作报告。

据了解,去年物资系统在公司系统率先全面完成七个一体化阶段的各项工作,今年物资工作坚持“7+2”的基本思路不变,重点做好物资管理七个一体化、供应链管理体系和仓库建设。

年度招标:6个月完成

去年,全需求计划准确率从上半年平均67%提升到下半年的95%,广东电公司下半年的需求准确率更是提高到了99%。在这个基础上,今年计划与需求预测管理要求更“及时、准确”,做好2012年一级物资采购计划的编制工作,要在投资计划下达后6个月内完成年度物资招标工作。

采购“六统一”:80%与60天

去年公司确定了、省两级物资采购原则,构建了招标制度体系,采取多种措施提高物资招标效率,明确了40亿元的紧急需求项目物资、应急和抢修物资、业扩工程物资等特殊情况物资放权采购。

今年,采购与供应商管理将推行采购“六统一”原则,即统一采购策略、工作流程、规范标准、采购平台、供应商管理、评标专家管理。加强对各单位招标采购的管理、监督和检查。继续开展一级物资的集中招标,实现年内招标集中度达到80%;优化流程、加强节点管理,批次招标周期控制在60天内;开展配设备、计量设备的框架招标采购。

继续开展供应商五级管理,建立覆盖全采购物资目录的登记供应商数据库,建立一级物资候选供应商数据库。同时根据履约情况建立供应商黑名单。

大仓库、大配送:“艰巨的、革命性的工作”

“大仓库、大配送”被物资部主任廖建平称之为“艰巨的、革命性的工作”,作为今年物资系统的核心工作,它是构建公司物资管理尚未形成高效的配送体系、库存物资尚未真正流转起来的治本之举。据介绍,今年将完成“大仓库、大配送”阶段实施工作,上半年准备,下半年起在全运作,仓库按规划合并为一级仓、二级仓+急救包,储备物资按分级管理要求开始运作,构建起高效的配送体系。

按照统一标准、统一规范开展仓库标准化管理,年底前,将3172个仓库优化整合到“十二五”规划的416个,确定区域中心仓库,完成260个仓库改造。

■数据

公司物资系统2011年共完成470亿元的物资采购工作,其中公司总部实施一级物资集中招标10个批次和8个专项,采购金额约287亿元,物资招标集中度为61%。一级物资集中招标资金比投资概算降低了7.7%,结余资金17亿元,与2010年相比节约4.6亿元。组织开展全面清理库存物资,减少了25.5亿元的占用资金。大力开展闲置物资再利用,节约了14.9亿元的投资资金。

■亮点

花钱如何买放心?

“南一年买470亿元的设备,怎样把钱花好用好,保证买回来的是放心产品?”物资系统分组讨论时,祁达才加入大家的热议中来。

去年公司对品控管理的力度不小,通过抽检确实发现了一些问题,但与会者认为,今后还应在质量控制上下狠功。“目前设备验收还在沿用过去的‘运动式抽查’,或者说是‘心血来潮’时检查一下,不成体系,难以保证质量,因此品控管理要规范化、体系化。”祁达才表示。

针对构建品控体系,祁达才提出几点建议:尽快建立标准,规范验收;确定物资质量控制关键点,抓好关键点工作;制定抽检实施计划,建立好抽样品类,确定好抽检度,并根据设备实际情况进行调整,如果设备好就少检查,如果设备差就多检查、细检查;让基层单位积极开展大量的检测、监造工作,比如省公司物流中心、供电局等进行设备质量的监督、检查,一旦供货设备检查出问题,就要严肃处理供应商。

据介绍,今年物资履约与品控管理要做到“履约系统化、品控体系化”。其中合同管理是重点,提高合同签订及时率,实现全部省级统签,开展部分分省公司统付试点。逐步实现驻厂监造转变为关键点见证,委托监造转变为自主监造,制定物资缺陷管理办法,并将加强对供应商履约和供货质量问题的处理力度。

“加强质量控制,就是抓住了品控体系建设的‘七寸’。”物资部主任廖建平说。

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南方电

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