千金-益母颗粒能干的藥店店長從那里來

2020-02-15 21:53:07 来源: 攀枝花信息港

能干的药店店长从那里来

在药品零售市场竞争异常激烈的今天,许多药店都在朝着 领域 的战略目标迈进而要实现这一理想目标,配备一名的店长非常关键有一位连锁药店的老总说: 扩张,愁的不是资金,而是缺乏能担当重任的店长 此话道出了所有连锁老总的心声因为能干的店长不是想招聘就可以招得进来的,也不是短期内就可以培训出来的笔者在调查考察时发现,M连锁药店选拔、培训店长的做法很有特色,兹介绍如下: 内培外引 双向选拔 M药店是某市一家规模颇大的连锁药店,对于店长的选拔始终坚持 内培外引 的原则 内培:先由人力资源部和运营部根据年度布点计划和干部更换频率,估算出本年度储备店长人选的大体需求量,然后再向各门店发布竞聘信息,由各店长根据店员日常工作情况和素质,在竞聘前夕向总部上报2个名额再由人力资源部根据各门店上报店员的从业经历、任职经历、工作经验等进行筛选,符合条件者统一组织参加笔试笔试内容包括基础药学知识、GSP相关知识、经营案例论述等对笔试通过者,另行安排时间进行轮的现场答辩,由总经理、部门经理、门店店长和员工代表组成评审团,就竞聘选手的语言表达能力、演讲水平、对突发案件的处理能力等进行综合考评结合笔试成绩,优异者当即录用 外引:即外部招聘主要程序有:招聘信息发布、简历回收、笔试、面试、综合考评、竞聘上岗 另外,为提高店长队伍的整体素质,M药店还对部分有发展意愿的本科生实施定向培养:由人力资源部负责引进本科生,每个培养目标都先后要经历初始期、储训期、见习期、实践期等4个阶段多种方式并用的店长选拔策略,不但解决了新开门店对店长人才的需求问题,还极大地提高了店长团队的整体素质 五步培训法 有了定向培养目标后,接下来关键的便是培训了要通过培训,让未来的店长对公司现有的发展目标、管理制度等有足够了解,以提前适应岗位的需要 训前评估:时间为1天,目的是对储备店长的参训资质、培养潜力、职业性格等,通过不同的互动活动对其做综合考察,以选择真正适合店长岗位的人员 理论培训:时间为2天,聘请业内专家就门店人员管理、促销管理、财务管理等方面做培训,然后由培训师出题,对参训者所消化的知识做考核,合格者进入下一轮培训 实践操作:时间3天,将准店长下派到门店,由公司派出暗访人员去门店找 在 ,以考核店长在实际工作中的应变能力然后由暗访者上报准店长的基本情况,公司针对实际情况安排进一步的培训内容 见习店长:时间为2个月经过上述3个阶段的培训,公司即可根据各人的培训成绩将其安排到合适的门店做见习店长,开启他们店长职业生涯的步见习期间,主要考察准店长与同事之间的人际交往能力、团队协作能力,然后根据其日常工作状态,由店员、门店店长对其进行考核,确认其能否顺利转正 在岗指导:时间1个月该阶段是将培训转化为成果的巩固阶段,主要由公司职能部门通过对各方信息的收集,了解其做见习店长时的不足,实施适当的跟踪指导,将储训店长 扶上马、送一程 ,使他们能顺利地实现职场升级

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